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摘要： “高情商的人，是懂得尊重别人三观的”你认同这句话吗为什么？很高兴回答你的问题。我认为高情商的人，就是懂得尊重别人三观的人。我以下观点谈一谈:一、什么是高情商？很多人第一时间想到的就...

“高情商的人，是懂得尊重别人三观的”你认同这句话吗为什么？

很高兴回答你的问题。我认为高情商的人，就是懂得尊重别人三观的人。我以下观点谈一谈:

一、什么是高情商？很多人第一时间想到的就是如何愉快地和别人沟通，如何把话说到别人心坎里去等等，相信很多人对高情商的认识，基本都是停留在“好好说话”、“融洽相处”的这个层面上。没错，这的确属于高情商的一种表现。但这并没有深入到高情商的本质和核心。真正高情商的核心，其实在于你自己的内心，重点在于懂得如何认识、处理、把控自身的情绪。

二、任何事情没有绝对的对和错，学会接受别人的三观，和与之相关的思考方式。当一个人只有足够了解自己的感受和心思，懂得如何控制自己的内心情绪了，才有可能真正去洞察他人的情绪，理解和尊重他人的三观，我们每个人都有各自的人生观、世界观、价值观，不同的人三观也是各不相同，当你和他人谈话的时候，要倾听他人的内心感受，尊重她人的观点，从中找到可以沟通的渠道，达到自己的目的，还让彼此都能达到共识，这样才能搞好人际关系，才能成为一个高情商的人。

三、高情商的人是如何尊重他人三观的，举个十分常见的例子。你的老板让你做销售，你为公司签了许多单，创造了许多价值，你一直生气不给你加薪水，有一天老板还是让你去找客户签单，你心里很不高兴，为什么总是找我，公司也不是就我一个人，又不给加薪，你闹情绪不愿意去，领导看出来了，就让小张去了，小张把单子签下之后，和领导谈:领导我觉得这次签单我特别开心和自豪，一来要感谢领导你，二来感谢公司平台，证明我的能力，三来给公司创造价值，领导我的付出是否相应的给点奖励和回报，领导很高兴的同意了，并说了句要继续努力，很显然不同的思想观念得到的结果是不一样，高情商的人，是懂得尊重别人三观的。

总之，建立良好的人际关系，把话说好是多么至关重要，不管你和谁打交道，都需要懂得拿捏话语的分寸，懂得尊重他人三观，你就能在人际交流中变得更加游刃有余，驾轻就熟，而这就是高情商的魅力。

首先，我认同提问官的这个观点——高情商的人，是懂得尊重别人的三观的。我把自己的一些看法与大家分享一下：这个世界越来越复杂，越来越多的人都认同高情商比高智商更有威力。美国一家很有名的研究机构调查了188个公司，测试了每个公司的高管的智商和情商，并将他们的测试结果与各自在工作上的表现联系起来进行分析。结果发现，对领导者而言，情商的影响力是智商的9倍。高情商意味着：有足够的勇气面对可以克服的挑战、有足够的度量接受不可克服的挑战、并有足够的智慧来分辨这两种挑战的不同。

李开复对中国大学生谈“人才观”的时候就说到“情商”——关于情商，就是要善于与人交流，富有自觉心和同理心。自觉心就是有“自知之明”，对自己的素质、潜能、特长、经验、缺陷等有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。而同理心，就是将心比心，懂得尊重别人的三观。

实际上高情商的人并不多见，大多数人的情商都处在需要不断提升的阶段。人们通常容易忽视一个重要的事情，即不愿意检查自己存在的问题，而习惯抱怨他人，并不能真正懂得尊重的含义。老是强调尊重是相互的、双向的，并且要别人先尊重自己，他才能去尊重别人。这种并非从内心出发的“尊重”很显然不是高情商的人的性质特点。

“剑有双刃，善舞者杀敌，不善者伤己”，与人相处，道理相通。我们应该首先向内“自思”，懂得“自尊自重”；然后才能真正向外懂得尊重别人。

情商是可以通过锻炼获得提升的，有一种训练方法称之为——“用镜映来建立亲和感”。懂得尊重别人的三观，就是这种“镜映”的直观体现，也即站在别人的角度思考。

实际上，高情商的为人处世也可以说是一种控制自如，高情商的人不仅能控制自己的感情，也能控制其他人的感情，让人不可思议的是这种“控制”，别人不仅不反感，反而觉得特舒服[耶]

我不赞同你的观点；首先说一下“高情商”；高情商是指这个人思维逻辑敏捷，反应能力强。跟尊重不搭嘎。

而尊重是不分情商高低贫富贵贱男女老少地域的。

尊重他人的人是有正确的人生观的人。

以上个人见解，请勿对号入座[祈祷][祈祷][祈祷]

我赞同这句话。一个高情商的人，的确是懂得尊重别人的三观。高情商意味着尊重，理解，同理心兼具。但高情商交流不是意味着圆滑，逢迎，尽说好听的话。

就比如你喜欢喝咖啡，但是他不喜欢喝咖啡，这并不会产生冲突。但是他不觉得你喜欢喝咖啡是***，而是尊重你的喜好，这个行为就让人感到舒服。

和高情商的人相处，会感到很舒服。他们可能和你的经历千差万别，却能站在同理心的角度上尊重你，理解你。比如说有的人顾家，有的人更倾向于事业。和高情商的人相处，他们不会指责你只顾一面，而是站在你的角度来看问题，避开你的敏感点，让交流变得有针对性又不会成为无效谈话。